Economie
/
Cluj
/
23 mar. 2026, 00:30
Covid ne-a adus munca hibrid. Războiul din Iran ar putea aduce o săptămână de lucru de patru zile
COVID-19 a introdus munca hibrid. Războiul din Iran ar putea crea un weekend de trei zile. Asta se datorează faptului că, în timp ce Sri Lanka, Filipine și Pakistan adoptă o săptămână de lucru de patru zile din cauza războiului din Iran, experții afirmă că ne aflăm mai aproape ca niciodată de o reducere permanentă a săptămânii de lucru. Potrivit fortune.com, guvernele majore din întreaga lume, confruntate cu o criză energetică, impun din nou muncitorilor să rămână acasă pentru a economisi combustibil. Extinderea măsurilor energetice și adaptarea globală Ce a început ca o măsură de urgență în țările în dezvoltare se răspândește acum la nivel global. Sună familiar? Am mai fost aici: ultima dată când lumea a fost nevoită să se adapteze masiv - în timpul pandemiei - schimbările pe care le consideram temporare au devenit permanente. Munca hibridă nu a dispărut odată cu redeschiderea birourilor; dimpotrivă, aceasta a remodelat modul în care lucrăm. Acum, cu guvernele apelând la aceeași soluție, experții spun că ceva similar ar putea avea loc și în cazul unei săptămâni de lucru de patru zile. Implicarea profesiilor și a infrastructurii Acest lucru va avea efecte importante pentru cei care nu pot lucra de acasă, cum ar fi șoferii, barista, perii de geamuri, îngrijitorii de animale și alții. Deși britanicii și australienii sunt îndemnați să lucreze de acasă, Dr. Wladislaw Rivkin, profesor la Trinity Business School, a declarat pentru Fortune că un weekend global de trei zile pare în prezent improbabil - cel puțin nu printr-o simplă decizie guvernamentală. Aceasta se datorează faptului că o reorganizare permanentă a felului în care este organizată munca este mult mai complexă decât o tranziție rapidă la lucru dintr-un birou improvizat de acasă. "Nu văd acest model ca fiind potrivit pentru SUA și Marea Britanie, cel puțin pe termen lung, deoarece actuala creștere a costurilor combustibilului este temporară," spune Rivkin. Profesorul Roberta Aguzzoli de la Durham University Business School afirmă că nu ar exclude o tranziție a Occidentului la săptămâni de lucru mai scurte pentru a economisi combustibil, dar susține că o infrastructură mai bună ar trebui să minimizeze această nevoie. "Sistemele de transport public în marile orașe europene sunt în general mai dezvoltate și mai puțin dependente de utilizarea transportului individual comparativ cu anumite economii emergente," spune ea, adăugând că infrastructura de transport limitată și o expunere mai mare la volatilitatea prețurilor combustibilului fac schimbările de politică de ultim moment mai necesare. Posibilități și provocări Pe această bază, Aguzzoli spune că un model de lucru de patru zile în termen scurt este mai probabil să devină noua normă în țările în dezvoltare. Dar există un mare dar. Faptul că milioane de muncitori urmează să demonstreze că pot îndeplini sarcinile în patru zile ar putea fi punctul de cotitură pe care mișcarea a așteptat-o. Rămâne de văzut dacă săptămâna de lucru de patru zile de urgență din Asia va avea același efect de lungă durată ca și mandatul de muncă de la distanță impus de pandemie sau va ajunge chiar în Europa și SUA. Dar odată ce muncitorii gustă dintr-o săptămână mai scurtă - chiar dacă este forțată - este greu de vândut ideea întoarcerii la vechea formă de muncă. "Munca de la distanță nu s-a răspândit pentru că companiile au planificat-o", spune William Self, strateg pentru forța de muncă la Mercer. "A crescut pentru că criza pandemică a forțat experimentul, experimentul a funcționat, iar muncitorii nu au fost dispuși să renunțe la ceea ce au câștigat. Aceeași logică se aplică și aici." Self susține că, odată ce experimentul se desfășoară, povara dovezilor se inversează. "Dacă angajatorii experimentează cu o săptămână de muncă de patru zile și angajații demonstrează că pot livra în patru zile ceea ce anterior livrau în cinci, managementul trebuie să justifice ziua a cincea în loc de contrariul." Ce face acest moment istoric distinct, afirmă el, este convergența a două convoaie separate. "Anterior, săptămâna de lucru de patru zile era în principal teoretică sau limitată la câteva programe pilot. Acum avem guverne care se implică în moduri de politică publică și angajatori majori care adoptă acest lucru, și o fac în aceeași ciclu de știri. Este o situație diferită de ceea ce am avut anterior." Adăugând la asta, redefinirea productivității de către AI, criza costului vieții, salariile stagnante și muncitorii care au deja un gust al flexibilității creează o presiune din toate direcțiile pentru forme de muncă mai flexibile. Aguzzoli susține că, indiferent de urgența acestei situații, cercetările arată că ne îndreptăm oricum în această direcție. Conform CIPD, săptămâna de lucru de patru zile are potențialul de a deveni o nouă normă. Există o tendință globală în această direcție, cu organizații din diferite țări voluntarizându-se să testeze eficiența unor astfel de politici. Din fericire pentru muncitori, criza combustibilului nu este singura cauză a acestei schimbări, ceea ce face mai probabil ca aceasta să rămână în vigoare - dar este motivul pentru care nu ar trebui să ne așteptăm să explodeze peste noapte, așa cum s-a întâmplat cu munca hibridă în timpul pandemiei. “Discuția despre săptămâna de lucru de patru zile este încă într-o etapă timpurie, cu companii și cercetători continuând să evalueze impactul pe termen lung asupra performanței,” a adăugat Aguzzoli. “Deși există mai multe inițiative în această direcție, cele mai multe implică organizații mari cu sisteme bine dezvoltate de management al resurselor umane, care sunt mai bine echipate pentru a planifica și gestiona astfel de schimbări.” Poate cea mai incomodă adevăr despre săptămâna de lucru de patru zile este cine ar beneficia de fapt - și cine ar fi lăsat în urmă. Pentru muncitorii din birouri, tranziția este relativ fluidă și larg acceptată. Dar muncitorii în roluri mai puțin calificate, orientate spre client sau fizic solicitante - șoferi de livrare, muncitori în construcții, lucrători în îngrijire, personal din retail - se confruntă cu o realitate fundamental diferită. Compresia aceleiași producții în mai puține ore nu înseamnă mai multă odihnă, susține Aguzzoli. Aceasta înseamnă mai multă presiune, o oboseală mai mare și un risc mai mare de accidente pe durata muncii. În plus, pentru cei care deja câștigă salarii mici, fără puterea de negociere, o comprimare forțată a orelor ar putea însemna și o lovitură directă asupra veniturilor lor. În cele din urmă, Aguzzoli afirmă că, deși o săptămână de lucru de patru zile ar putea ajuta la reducerea actualei decalaje de gen, ar putea “lărgi disparitățile între muncitorii calificați și cei necalificați.” Diviziunile nu se opresc aici. Rivkin avertizează că săptămâna de lucru de patru zile ar putea fractura locurile de muncă din interior. “De exemplu, dacă un lucrător administrativ într-un spital lucrează patru zile pe săptămână, în timp ce un asistent medical trebuie să lucreze cinci zile pe săptămână.” Rezultatul nu este un loc de muncă mai echitabil - ci unul mai plin de resentimente. În loc să egaleze șansele, o implementare a săptămânii de lucru de patru zile ar putea face profesiile fizic solicitante și mai puțin atrăgătoare, mai greu de ocupat și mai periculoase decât sunt deja.
